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Inhouse Consulting im Mittelstand

Das Thema Inhouse Consulting hat sich in den letzten Jahren bei vielen Großunternehmen und Konzernen zu einem Trend entwickelt (vgl. Unternehmen wie: Siemens, Volkswagen, Porsche etc.). Wie sieht das nun aber bei kleineren Unternehmen und im Mittelstand aus? Besitzt das Thema Unternehmensberatung für sie auch eine gewisse Relevanz?

Grundsätzlich kann man dies mit JA beantworten. Gerade durch den übertriebenen Ausverkauf an den Börsen in den letzten Monaten sind doch einige gute Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Hier gilt es nun, das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen und das Vertrauen der Anleger und Kunden zurück zu gewinnen. Hierfür würde sich die Einrichtung eines speziellen Projektteams, welches dann später zu einem Inhouse Consulting weiterentwickelt werden könnte, optimal anbieten.

Ein weiteres Argument für Inhouse-Consulting im Mittelstand wäre das Thema des Personal-Recruitings (im Rahmen der Personalberatung)  von qualifizierten Nachwuchsführungskräfte. Sehr viele BWL Absolventen von Hochschulen oder Universitäten streben nach ihrem Abschluß, in der Annahme besserer Aufstiegs- und Weiterbildungsmöglichkeiten Arbeitsplätze in großen Unternehmen an. Zur Unterstützung von komplexen Projekten, wie z. B. ein Unternehmensverkauf kann die interne Beratung professionell unterstützen. Durch die Etablierung einer internen Consulting-Abteilung hätte das Unternehmen die Möglichkeit sich auf dem Arbeitsmarkt wesentlich attraktiver zu präsentieren.